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精益生產之均衡生產

    發布時間:2015-07-13 09:59:08    點擊:
市場需求波動是一種客觀現象。若不能有效把市場需求波動導致的生產波動予以均衡,則企業的生產會常陷入忽忙忽閑的窘境,繼而導致質量、庫存、人員編排、設備安排等工作陷入被動。非均衡生產(崎嶇路)與均衡生產(平坦路)的效果對比,可如圖1所示。 

  “均衡生產”,即:在一定周期內把產品流量的波動實現最小化。但“一定周期內”,在不同的行業有不同的時間跨度。在豐田汽車公司,一般指一個月。汽車屬于大宗物品,提前一個多月下單,客戶是可以理解并接受的;但對于諸多其它行業(例如零配件生產行業),很多客戶恐怕不能接受一個多月的訂貨周期。故“一定周期內”,在不同行業會有不同的解讀,例如半個月、十天乃至一周。

  均衡生產的實施可依次分為三個階段:總量均衡、品種均衡、混流生產。

  總量均衡,即在一定周期內(月、半月、周),每天都生產相同的數量。例如:某月共有客戶訂單要求生產4180個產品,該月開工日為22天,則每天需要生產共190個產品。

  實現總量均衡是必不可少的。若不實現總量均衡,則容易出現“月初閑得慌,月末忙得死”的情況,一忙則會出現如本文開頭部分的種種弊端;且下游工序若在領取數量方面忽高忽低,要么導致上游工序供應不及,要么供應過剩。但若只實現總量均衡,除非是生產單一產品,若是遇到“小批量、多品種”的訂單,例如有三種產品,則易致A產品在生產,而B與C產品的生產線在等待、原料積壓、人員無事可干;也易致B與C產品無法準時交貨。所以,在總量均衡的基礎上,應進一步實施品種均衡。

  品種均衡,即在一定周期內,生產市場所需的多種產品品種。例如:某月共有客戶訂單要求生產4180個產品,該月開工日為22天。其中對A產品的需求量是2200個、B產品是1100個、C產品880個。則每天應生產A產品100個、B產品50個、C產品40個,即每天生產共190個產品。

  若企業只有一條生產線,那只有把A、B、C三種產品同時放在這條生產線上進行混流生產了;或者產品A、B、C都有子產品Aa、Ab、Ac、Ba、Bb、Bc、Ca、Cb、Cc,則為子產品都配備專門的生產線,從成本、場地等因素來考量,一般就不太現實了,則更有必要實施混流生產。

  混流生產,即在同一生產線上以均衡方式同時生產一種以上的產品,如圖2所示。  

  混流生產需要按時間比例確定產品的投入順序;另外,應盡量將產品A、B、C的節拍時間設計成相同或相近的時間,否則會出現堵塞和等待的情況。若實在無法做到幾種產品的節拍時間相同或相近,則需要為節拍時間較長的產品增配人手或開小灶配備“旁路小產線”;或“放空”節拍時間短的產品等。

  為了實現均衡生產,有必要采取一系列改善措施:制定合理、精確的生產計劃、零部件或原料的采購計劃;貫徹標準作業;將設備、工器具、產線實現通用化,以減少換產頻次和難度;在產品設計開發階段,應盡量將零配件、制作工藝也予以通用化,以減少生產難度;必須實施快速換模(換線),以減少換模帶來的效率損失;應將人員訓練成多能工,以避免混流生產時的操作錯誤等。

  實施均衡生產的好處是顯而易見的:可令零配件使用量和生產負荷較為平穩;可消除閑忙不均帶來的諸多被動(見本文開頭部分);可迅速響應小批量多品種的市場需求;可有效削減庫存和縮短生產周期等。

  但在實際工作中不可教條地理解均衡生產。例如:當某月對某產品的訂單數量是11件,就不必每天只生產0.5件(共22個工作日);也不宜一天只生產1件

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